Gérer son entreprise, c’est savoir déléguer

Sachez embauchez des personnes pour gérer des tâches pour lesquelles vous n’êtes pas doué.
Cela vous permet de vous concentrer sur les domaines de votre entreprise pour lesquels vous apportez le plus de valeur, tandis que des personnes en place concentrent leur attention sur les domaines pour lesquelles elles apportent le plus de valeur. C’est un rapport gagnant-gagnant. C’est simple : embaucher des gens pour faire les choses pour lesquelles vous n’êtes pas bon.

Les grands entrepreneurs comprennent l’importance de la délégation. Il faut parfois être submergé (et avoir échoué) avant de comprendre pleinement pourquoi c’est si important. L’idée d’ajouter des membres de l’équipe et des employés supplémentaires peut être effrayante, tout comme les coûts associés à la constitution d’un effectif important. Mais grâce à l’économie virtuelle dans laquelle nous vivons, vous pouvez trouver l’aide dont vous avez besoin sous la forme de pigistes et de sous-traitants.

Des sites Web tels que Freelancer.com et Upwork.com vous donnent accès à des travailleurs talentueux pour gérer des tâches telles que la conception graphique, le développement Web, la prospection, les ventes, l’analyse financière, la rédaction, la production multimédia ou pratiquement tout autre besoin.

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